保安全 重质量 提进度

全装修产品事业部以“共耀·攻坚·开门红”为主题，召开全员培训会议。事业部总经理罗志清明确提出年度战略方向——“标杆引领，全面突破”。他强调，这不仅是方向，更是行动指南，要求每一位员工将战略转化为日常行动

会议围绕用户运营、艺术涂料、防水辅材、乳胶漆等板块，设置了门店数字化、新媒体运营、会员运营等全域零售赋能课程，打通线上线下壁垒。同时，通过法务合规、绩效考核、工艺实操等培训，打造了一支价值观趋同、使命感一致的先锋队伍，为全面实施新战略奠定了坚实基础。

工程漆事业部

承韧而行，向新而进

PART.02

工程漆事业部以“承韧而行，向新而进”为主题召开开年会议。北新嘉宝莉常务副总经理王树坤在主题报告中指出，2025年工程漆不仅逆势增长，更增强了组织的韧性与竞争力。面对更具挑战的2026年，事业部提出聚焦“全面提升市场占有、全面培育第二曲线、全面实现管理跃迁”三大目标，推动从“规模增长”向“高质量、可持续生长”转型。

会议重申管理干部的“三不原则”，要求全体同仁以“择高而立”的思维主动破局，同时通过优秀表彰、方言送福、集体生日等温情环节凝聚团队共识，并开展政策解读、产品培训等赋能课程，为打赢硬仗夯实能力基础。

家具漆事业部

创变赋能，聚势共赢

PART.03

家具漆事业部以“创变赋能·聚势共赢”为主题，通过线上云直播与线下座谈相结合的形式召开经销商大会。北新建材党委书记、董事长、总经理兼北新嘉宝莉董事长管理回顾了公司逆势增长的历程，强调坚持“技术 品牌”双轮驱动，坚守家具漆赛道，续秉承专业、进取精神，秉持「百年嘉宝莉，百亿嘉宝莉」的目标，以协同发展实现内外共赢。

家具漆事业部总经理卢小波提出，在竞争加剧背景下，必须告别粗放增长，拥抱精益经营。核心战法在于持续开拓与发挥综合优势，不能只靠低价，而要善用产品策略、品牌影响力、驻场服务、促销政策等组合拳，形成系统制胜。会议发布XYZ产品体系升级计划：X系列强化性价比，Z系列对标行业最 高净味标准，Y系列主攻高端定制效果，并重点布局电商家具与水性漆市场。

地坪材料

主核驱动，双翼齐飞

PART.04

以“链曜”为主题的嘉宝莉地坪材料全国核心经销商赋能盛典在长沙举行，来自全国的200余名优秀经销商齐聚一堂。北新嘉宝莉常务副总经理王树坤亲临现场并指出，2026年是北新嘉宝莉全新大发展的一年，地坪材料板块将受益于集团协同、品牌与资金等多重优势，迎来巨大发展机遇。

地坪材料总经理杨建柱在主题报告中提出“主核驱动，双翼齐飞”的发展策略：以无溶剂、水性地坪产品体系为主核，持续夯实底仓；以环氧磨石、聚氨酯砂浆为双翼，实现品类延伸与爆发式增长。会议还围绕创新产品、整体地坪施工、视觉设计等主题进行深度赋能，并对优秀经销商进行表彰。结合两会释放的基建投资信号，地坪材料团队将与经销商伙伴一起，抓住政策红利，升级核心能力，抢占优质项目，在行业的新一轮黄金时代中乘势而上。

尚微

建筑节能

深耕经销，拓展赛道

PART.05

尚微召开年2026年度培训会，明确2026年发展方向。

建筑节能总经理沈晓纲作《以马为梦，以实为鞍》主题分享，指出2025年业绩逆势突破得益于团队务实拼搏。2026年，公司将重点推进三大举措：深耕经销商网络，聚焦有效经销商的培育与赋能；强化协同效应，加深与大建涂业务板块及北新兄弟部门的联动；拓展新赛道，加大新产品推广，培育新的增长点。各部门围绕核心指标制定了具体落地计划，为新年高效运转奠定基础。

油墨事业部

专业赋能，打造精锐团队

PART.06

嘉宝莉油墨启动年度系统培训，旨在提升技术、销售及相关岗位人员的专业素养。培训内容涵盖塑胶、UV、玻璃、调色等多个油墨体系，采取“理论讲解 实操训练 互动答疑”相结合的模式。培训首周聚焦专业技术深化，由内部技术工程师授课并组织实操；第二阶段转向市场与服务视角，开展客服协同、出口业务等专题培训；收官环节举办调色实操比赛，以赛促学，检验成效。此次系统化培训体现了油墨板块对人才发展的高度重视，为市场拓展与品牌提升提供了坚实的人才支撑。

方向既定，重在执行。随着一季度接近尾声，各事业部的目标已不再是墙上的蓝图，而是转化为每一天的行动。向百亿挺进——北新嘉宝莉，正全速推进！